M I S S I O N

     

  • Dans le cadre de ma mission Responsable de l'espace Séquoia aux Galeries Lafayette, il était très important de faire le lien entre ces deux entités.
  • Je travaillais donc avec une double hiérarchie; d’une part avec Véronique Roger attachée commerciale pour Séquoia et d’autre part avec toute l’équipe Accessoires des Galeries Lafayette.

 

  • Ma mission comprenait :
    • Le MERCHANDISING, qui consiste à placer des produits dans les rayons. Cette technique est mise en place pour améliorer la visibilité des produits.

    Toutes les deux semaines, je réalisais le merchandising des sacs. Cette activité demande un peu de créativité mais surtout le respect de la politique de merchandising de Séquoia.

     

    • La VENTE, était ma principale mission.

    J'avais des objectifs de chiffres d'affaires à réaliser tous les mois.

    Toutes les semaines, je suivais et analysais mes ventes par rapport à celle des autres marques et par rapport à l’année précédente. En effet, il était très important de comparer celles-ci, puisque il faut être très réactif lorsque les chiffres ne sont pas atteints (refaire le merchandising, changer de tecniques de vente...)

     

    • La GESTION DES STOCKS, chaque semaine un suivi de la marchandise était fait. Puis une fois par mois,
      j' effectuais un comptage qui permettait de faire un réassort.

     

    • Le REPORTING, tous les mois, je reportais les chiffres à ma responsable Séquoia, ainsi que les différentes analyses :les indices par rapport aux autres marques, les meilleures ventes Séquoia, les mauvaises ventes, pourquoi...

     

    • La PREPARATION DES OPERATIONS DE VENTES
      • Les SOLDES
      • Les 3J
      • Semaine Fantastique

     

    • La NOUVELLE COLLECTION: lorsque la nouvelle collection Automne-Hiver 2005/2006 est arrivée, j'ai réceptionné les nouveaux produits, mis en place dans le stand Séquoia, et pris connaissance des différentes gammes, ainsi que leurs compositions pour avoir un dialogue de vente cohérent.

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